会员做了,旺季
01.淡季越来越难熬 ,饮老
这些事情单独看 ,板该淡季人少,醒醒真正需要调整的救命 ,求打赏
旺季-->还有心里那点盼头:再等等,饮老原本准备调整激励 、板该还是醒醒在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。怕错过机会;做了,救命旺季依然值得期待 ,旺季前面的饮老缺口仍然没有补回来 ,设备效率低了一点 ,板该都要重新算清楚 。醒醒
02.真正难熬的 ,大多数问题都没那么戏剧化 ,担心成本进一步抬高;不加,
把产品重新捋一遍 。
把问题重新找一遍 。做活动 、因为对后面的客流有预期。把所有问题都解释成淡季。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,复购多一点;储值做了,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。租金重了一点、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,
做到这个地步,心里开始越来越没底。最让餐饮老板难熬的,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,平台活动。”
这种体感到底从哪里来?一方面,赚利润 。可能已经不是淡季没生意了,人工高一点 ,恰恰相反,做储值 、就是“赌”下一个旺季。还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,
不同城市、不是躺着熬 ,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。而是好不容易熬到旺季 ,旺季靠人多撑场面,产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般,才最容易告诉自己 :再等等 ,现金回来一点;短视频发了 ,
但餐饮很多时候,补一补前面的缺口 ,直播、那接下来真正值得练的,该调的不敢调 ,这就够了。
一个是等周期,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,现在越来越难给出特别明确的结果了 。淡季控成本、老板们就会失去对经营节奏的把控 。大致都有一个可以参考的周期。一旺顶三淡,什么时候收 ,所有问题都能用“淡季”两个字解释,
一个旺季落空 ,正好练服务 、到底是等客流回来就能摊薄,现在最尴尬的是 :不做 ,亏几个月 ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,练标准 、旺季来了能接住,
淡季越来越淡、短暂 、春节 、到底只是眼前生意淡,天气好的时候多做一点。哪些产品在赚钱,回头一看,卫生有死角、十一、现在不准备 ,经营节奏开始被打乱。
过去还有“分阶段做生意”的节奏,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。利润就没了。门头 、那就是慢性自杀 。比押宝下一个旺季更重要
一年365天,某一个动作能突然把生意拉回来 。是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。越来越长 。有的窗口长一点 ,叠在一起,又不知道这波需求到底能持续多久 。损耗 、其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。利润就没了。很多本来今天就该面对的问题 ,也不愿意彻底往后退。但不值得依赖。也是给经营者的明确参照。持续的时间也越来越短。大家更敢上新、至于能不能翻盘,制作过程中的损耗重新过一遍 ,消费也还会出现新的变化 。国庆会来,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,不只是生意变差,餐饮的周期,三四月生意不好,再把采购 、下一个旺季就来了 。是收获 ,淡季来了也扛得住。踏入完全不属于自己的圈子 ,门店已经错过了调整的窗口期。服务跟不上、营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、做爆品 ,到底是在为下一轮增长做准备 ,到底是哪一项在持续吃掉利润 ,拉复购,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意 ,底盘扎实 。有的短一点,做餐饮的人再熟悉不过了 。
过去餐饮的节奏相对清楚 。损耗高了一点 、每一件都“不至于”,趁现在客人不多 ,根本撑不起增长。老板多少知道往哪里使劲。看起来不同 ,提前增加的产能很快又会变成固定成本。淡季靠人精出效率。该收的时候又怕收早了 。而是一点一点“漏”死的。因为它们都“不至于” 。正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,这个参照没那么稳了。以前到了旺季前 ,平台费用,都不是突然死在一个大问题上的 ,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,到底现在翻新,可它们放在一起,还是服务、平台大促抢一点,生意还是不温不火 。
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,
△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。明年暑假。国庆后等春节 。就可以继续拖到国庆、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,人员配置、越来越长 ,等旺季来了就好了。
门店高峰已经有些吃不消,订单多一点;营业时间延长了 ,真正危险的是,效率有漏洞等等,就到处找“妙招” 。而是等过一个又一个旺季之后,当这种预期连续几次没有兑现 ,
一家店开了很多年,都不是什么大问题。淡旺季也是常态,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,推新品 、租金、往往不是缺一个爆品 ,
只要告诉自己“现在是淡季”,还能继续用……
正因为“不至于”,那些被“淡季”掩盖过去的问题,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

